0321 名师早点：以人为本

今天是星期一，相信这时候也有不少正在上班途中的朋友收听节目，而很多上班族都会把星期一称为Monday Blue，理由很简单，那就是在轻松舒服的周末之后，要重新收拾心情投入工作，对很多人来说，的确是很Blue的一件事情。

针对这个问题，我曾经和一些管理层的朋友讨论过，如何消除上班族的低落情绪，方案有很多，但其中一样是我们都认为很重要的，那就是“以人为本”。

随着时代的进步，上班的员工不再只是一个简单的单位，很多中小型企业开始注意到了一样事实：那就是员工才是公司最重要的资产。

就算在三国演义里头，曹操也不就常常挂着这样的一句话？得一良将，胜过千万兵马。一个企业若能够好好实施“以人为本”的政策，小型的公司都可以逐步成为资金雄厚的大公司，反之，企业再大，却无法留住员工的人和心，那么它迟早会迈向没落。

只不过，以人为本很多老板都会说，但有多少老板真正明白其中的含义呢？一位老板曾经说，我的薪资是同业里面最高的，证明我注重员工的收入，但还是留不住一些人才，为什么呢？

如果你认为一位人才只会因为薪资而留下，那么你就大错特错了。

薪资固然重要，但对于一位想要寻找更大的舞台的员工来说，还有其他重要的因素。

例如：你的公司，能否给员工一个远景？一个他知道只要自己努力，就可以拥有更大舞台的远景？就算对方今天只是一个业务部门的新丁，但透过公司的日常运作，业务规划，如果你的公司可以让他感觉到，自己的努力日后可以让他得到更大的成就，那他势必会留下帮你卖命。

很多薪资很高的公司，福利都很好，但致命的地方就在于无法给员工一个远景，他总觉得，自己再怎么努力，也看不到前景在那里，在这样的情况下，他可能会另谋高就，宁愿做小庙里的大和尚。

以人为本，还包括老板们对待员工的态度。一些老板由于受到传统的思想束缚，永远抛不开身份的枷锁，总觉得自己理应高高在上，没错，有时候管理层应该和员工们保持一定的距离，以免影响工作上的分寸，但若能够适时并适当地给员工们一声真心的问候和关怀，这才是以人为本的真正定义。

一些成功的领导，他们会常常和员工用餐，利用非会议时间告知员工们公司的一些想法和规划，让这些员工觉得公司也在乎他们的想法和感受；员工在情绪上不稳定的时候，老板们应该比别人更加敏锐，第一时间提供真心的问候或关怀，甚至是伸出援手。有时候，你会发现，简单的沟通的问候，往往比起福利薪资更为有效，若你平时都有这么做，当企业面对危机的时候，这一些人员都会不离不弃，和公司共同进退！

“人”是企业中核心的要素，企业文化就是企业中每位员工的文化。加强企业文化建设已是一个刻不容缓的问题，无论是对企业发展还是员工个人，企业文化都是一个涉及到企业生存与发展的问题。做企业文化工作，就是要真正地做到领导与员工、员工与员工之间的互动：既要让员工熟悉企业的发展现状、理解企业的困难、熟知领导安排自己的良苦用心；又应使领导熟悉员工的工作状态和内心需求，理解员工的心理，只有这样才能真正实现“人”在企业中的地位和价值。

希望今天所提供的一些信息，能够和许多身为管理层的朋友分享，而我相信，只要你能够真正贯彻“以人为本”的精神，那么你的员工，永远就不会有Monday Blue的低落情绪了！